Mål och utfall

Våra mål

539 ��Ƴ�ʽ vill bidra till ett hållbart energisystem inom alla delar av värdekedjan.

Vi ska vara ett företag där kunden står tydligt i centrum, samtidigt som vi ställer om till en långsiktigt hållbar produktionsportfölj.
Se även finansiella mål nedan

Strategiska mål

539 ��Ƴ�ʽs mål baseras på de fem strategiska fokusområdena som styr vår strategiska inriktning.
Läs om vår strategi

Under 2020 sattes sex strategiska mål för koncernen till 2025. 539 ��Ƴ�ʽ tar nästa steg för att möjliggöra den fossilfrihet som driver samhället framåt genom att introducera uppdaterade strategiska mål för 2030. Utfallen av både 2025- och 2030-målen presenteras här nedanför.

Strategiska mål 2025

Strategiskt mål	Mål för 2025	Utfall 2024 (2023)	Kommentar
Minska koldioxidutsläppen tillsammans med kunder och samarbetspartners
	+18 Kundengagemang, Net Promoter Score (NPS)¹	+15 (+11)	Högre absolut NPS till följd av förbättringar i den nederländska kundverksamheten främst drivet av lägre priser.
Säkerställa en fossilfri energiförsörjning
	≤ 86 gCO₂e/kWh CO₂-utsläppsintensitet²	50 (69)	Förbättring till följd av lägre fossilbaserad produktion, främst på grund av försäljningen av värmeverksamheten i Berlin. För mer information, se sidan 91 i Års- och hållbarhetsredovisningen.
Bedriva en högpresterande verksamhet (mål över en affärscykel³)
	22%–27% Internt tillförda medel/justerad nettoskuld	49,2% (21,5%)	Över målintervallet på grund av lägre justerad nettoskuld, främst drivet av nettot av erhållna och utbetalda marginalsäkerheter, avyttringen av värmeverksamheten i Berlin och försäljningen av havsbaserade vindkraftsprojekt.
	≥8% Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)⁴	12,4% (5,3%)	Utfall över målet främst på grund av positiva marknadsvärdeförändringar för energiderivat och kapitalvinster från avyttringen av havsbaserade vindkraftsprojekt.
Motivera och stärka våra medarbetare
	≤1.0 Arbetsskador som lett till sjukfrånvaro⁵	1,4⁶(1,5)	Trots en förbättring jämfört med 2023 överstiger LTIF fortfarande målnivån. Fortsatt arbete för att stärka arbetsmiljöorganisationen pågår. För mer information, se sidan 110 i Års- och hållbarhetsredovisningen..
	75 Index för medarbetarnas engagemang⁷	82 (80)	Utfall över målnivån efter fortsatt förbättrade prestationer och med mer engagerade medarbetare. För mer information, se sidan 28 i Års- och hållbarhetsredovisningen.

^{1. NPS (Net Promoter Score) är ett verktyg som används för att mäta kunders lojalitet och för att skapa en förståelse för hur kunder upplever 539 ��Ƴ�ʽs produkter och tjänster.}^{2. Konsoliderat värde som inkluderar värmeverksamheten i Berlin fram till försäljningen 2 maj 2024. Inkluderar CO2 samt andra växthusgaser som exempelvis N2O och SF6 samt indirekta utsläpp från energianvändning (Scope 2). Målet till 2025 gör att vi hamnar på en bana mot 1,5º C-målet till 2030 enligt SBTi.}^{3. 5–7 år.}^{4. Nyckeltalet är baserat på EBIT och genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 213).}^{5. Skador som lett till sjukfrånvaro (LTIF) uttrycks i antal arbetsolyckor (per 1 miljon arbetade timmar), det vill säga arbetsrelaterade olyckor som leder till sjukfrånvaro längre än en dag samt olyckor som leder till dödsfall. Måttet avser endast anställda inom 539 ��Ƴ�ʽ.
6. Avviker från det rapporterade värdet, som kommunicerats i bokslutskommunikén 2024.}^{7. Underlaget för mätning av utfallet är härlett från medarbetarundersökningen My Opinion som utförs årligen.}

Upp

Strategiska mål 2030

Strategiska mål	Mål till 2030	Definition	Utfall 2024	Kommentar
Minska koldioxidutsläppen tillsammans med kunder och samarbetspartners
	20 Kundengagemang, Net Promoter Score (NPS)	NPS är ett verktyg för att mäta kundlojalitet och för att förstå kunders uppfattning om 539 ��Ƴ�ʽs produkter och tjänster.	+15	Högre absolut NPS till följd av förbättringar i den nederländska kundverksamheten främst drivet av lägre priser.
Säkerställa en fossilfri energiförsörjning
	18,2 Absoluta CO₂ utsläpp i Mt. (alla scope)	Totala absoluta koldioxidutsläpp och inkluderar scope 1, 2 och 3. I enlighet med 539 ��Ƴ�ʽs Net-Zero mål för 2040 som validerats av SBTi.	24,6	Totala utsläpp minskat jämfört med 26,8 i 2023 till följd av mer fossilfri elförsäljning.
Bedriva en högpresterande verksamhet (mål över en affärscykel¹)
	≥25 Internt tillförda medel (FFO) / justerad nettoskuld	Mått på kapitalstruktur som baseras på proportionell FFO som exkluderar minoritetsägarnas andel. Justerade nettoskulden exkluderar marginalsäkerheter.	41,2%	Över målintervallet till följd av lägre justerad nettoskuld, främst på grund avyttringen av värmeverksamheten i Berlin och försäljningen av havsbaserade vindkraftprojekt.
	≥8% Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)	Lönsamhetsmått baserat på underliggande EBIT som exkluderar jämförelsestörande poster.	6,3%	Utfall under målet främst på grund av lägre underliggande rörelseresultat.
Motivera och stärka våra medarbetare
	<2,0 Totalt rapporterad skadefrekvens (TRIF+) med ett tröskelvärde för noll dödsfall²	Arbetsmiljömått som inkluderar arbetsrelaterade dödsolyckor, skador som leder till förlorade arbetsdagar, olyckor som kräver mer medicinsk behandling än första hjälpen samt incidenter som förhindrar ens förmåga att utföra sina ordinarie arbetsuppgifter.	3,5	Utfall över målnivån. Ytterligare åtgärder krävs för att förbättra arbetsmiljöprestanda. För mer information, se sidorna 110-111 i Års- och hållbarhetsredovisningen.
	86 Medarbetarengagemang³	Medarbetarengagemang mäts som graden av medarbetarnas koppling till sin organisation, vilket återspeglas i deras engagemeng för måluppfyllnad.	86	Utfall i linje med målet, vi fortsätter arbetet för att upprätthålla medarbetarnas engagemang.
	40% Främja mångfald i ledarskap	Mål som fokuserar på att öka den kvinnliga representationen i ledarskapsroller. Detta mått mäts genom ”Female Manager Ratio”, som speglar framstegen mot ökad mångfald inom ledarskap.	34	Under målnivån för 2030, trots det gör vi betydande framsteg på detta område.

^{1. 5–7 år.}^{2. Per 1 miljon arbetade timmar. Måttet inkluderar både 539 ��Ƴ�ʽs anställda och entrepenörer. Vid ett
dödsfall kan inte detta mål uppnås.}^{3. Underlag för mätning av målet är resultat från medarbetarundersökningen My Opinion som genomförs årligen.}

Finansiella mål

539 ��Ƴ�ʽs ägare har satt tre finansiella mål för koncernen.

Mål över en affärscykel¹		Utfall 2024	Kommentar
Lönsamhet	≥8,0% Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)²	6,3%	Utfall under målnivån på grund av lägre underliggande rörelseresultat främst till följd av avsättningar för kärnkraften.
Kapitalstruktur	≥25% Internt tillförda medel (FFO)/justerad nettoskuld³	41,2%	Över målintervallet till följd av lägre justerad nettoskuld, främst på grund avyttringen av värmeverksamheten i Berlin och försäljningen av havsbaserade vindkraftprojekt.
Utdelningspolicy	40%–70% Utdelningsandel av justerad nettovinst³	7,0 miljarder SEK⁴(4,0)	Styrelsens föreslagna utdelning uppgår till 7 miljarder SEK.

^{1. 5–7 år.}
^{2. Baserat på underliggande EBIT exklusive jämförelsestörande poster och genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 213 i Års- och hållbarhetsrapporten).}
^{3. Baserat på justerat nettoresultat exklusive orealiserade marknadsvärdesförändringar samt avkastning från kärnavfallsfonden.}^{Uppdaterade utdelningspolicyn beaktar framtida utveckling av kapitalstruktur samt investeringsbehov.
4. Baseras på proportionell FFO som exkluderar minoritetsägarnas andel. Justerade nettoskulden exkluderar marginalsäkerheter.}

Upp